Här behandlas den pågående revolutionen inom konsumentelektronik; att de anställda tar med sig sina egna digitala hjälpmedel till jobbet, att innovationer idag börjar i konsumentledet och först därefter rinner över till militären och företagen. Tills för mindre än ett decennium gällde det motsatta.

The Economist skriver i en ledare: "Many people's homes now have more powerful, and more flexible, devices than their offices do; consumer gizmos and online services are smarter and easier to use than most companies' systems"

Över allt detta vilar en Steve Jobsk aura av magi och verklighetsförvrängning. Consumer electronics var hans forte, tjänster online ett starkt komplement. Man kan inte undgå att fundera på hur mycket av dagens förändringar han satte i rullning. Eller hur många rullande stenar som kommer att stanna nu när att han slutat svinga sin trollstav.

Inte minst Apple saknar honom. BBC skriver beskriver Cook's första keynote som "Tim Cook's dull debut". The Economist konstaterar: "With Mr Jobs gone, Apple is just one of many technology firms trying to invoke his unruly spirit in new products.".

Tack och lov så efterlämnar han ett enormt digitalt avtryck, en skattkammare att hämta inspiration och råd från. Huffington Post har publicerat sina 11 favoritcitat av denna världens största linchpin. Nedan är en av hans många kristallklara analyser att bära med sig och inspireras av.

"My model for business is The Beatles. They were four guys who kept each other's kind of negative tendencies in check. They balanced each other and the total was greater than the sum of the parts. That's how I see business: great things in business are never done by one person, they're done by a team of people."

De andra citaten finns här.

Moderna utvecklare, arkitekter, projektledare, säljare, affärsarkitekt, testledare, förändringsledare, behöver en bättre personlig IT-infrastruktur än så för att nå sin fulla potential, för att få utväxling på sin fulla produktivitet. För att göra ett arbete på en nivå som de själva är stolta och nöjda med. Det är därför som allt fler tar med sina egna prylar till arbetet, som CS konstaterar i veckan.

Givetvis blir det panik i kontrolleden. Fabrikerna tar fram sina nallebjörnar och kramar dem ännu hårdare. "Vi har den klassiska policyn att vi vill ha kontroll på allting." säger en chef." Man "bygger på en modell där en IT-avdelning kan styra användandet och inköp", säger en annan. Deras personal struntar blankt i detta och tar med sig allt från smartphones med egen 3G-uppkoppling till pekplattor.

Men varför ställer sig ingen av de tillfrågade cheferna, eller CS för den delen, den centrala frågan? Varför tar företagens personal med sig sina egna prylar? Är det på pin kiv eller bara ett missriktat prylintresse? Varför trivs de inte bakom muren?

Tänk om det är så enkelt att en individanpassad IT-utrustning hjälper dem att göra sitt arbete. Att det ökar värdet i det resultat de presterar? Tänk om det höjer medarbeternas produktivitet och kreativitet?

Ställ en BYO-anställd med sina favoritredskap mot en klon försedd med IT-avdelningens påtvingande rustning. Den ena är unik, den andra utbytbar. Den ene artist, den andre fabriksarbetare.

Vem tror ni leverar mest värde?

Becuase I am at the momement reading "How the Mighty Fall" it was interesting to note that one of the advices Sir Richard gave was when it comes to take bet in your business that: dont take bigger risks then you can take i.e. don't to take risks that could destroy the whole company (and not your personal life such as take loans that will risk your house [but he has violated basicly every adviced he have given]!!!).

Todays best presentation was given by Kevin Turner. You can see his presentation and the Q & A with Sir Richard at: http://digitalwpc.com/Videos/VisionKeynoteVideos/3/Showstart#fbid=QUD42TQgc0a.

The way Kevin described Microsoft competetors such as Google is very funny!

The message that most cusomer view Microsoft from a software built 12 years ago is a wke up call. As I clearly mentioned in previous blogs, I am very impressed (as a Software Engineer also) about the Microsoft offer. Not just for the standard applications such as Office adn lync but also when it come to high availble, high performance and low latency transaction and computable intensive applications.

At the end I visited at seminar about the financial area. It is intersting to notice that Oracle is so disturbed about the SQL Server Denali version that they try to spread that there are security risks with SQL Server. Not only can MS prove this is not the case but it were a vendor joining the seminar that has a hardware taking care of the security (whihc of course is much faster). And that an other vendor (I missed the name) joining the seminar has used the Azure plattform to perform Monte Carlo simulation using 40k nodes under a couple of hours and paid a fraction compared if they had built up the data center themself.

I also want to give you this information that Fijitsu and Dynamic Infrastructure devloped a "fast track to Hyper-V". If you put together the knowledge that I know that a bank I know well have outsourced the maintenance of their PC's to Fijitsu one can imagin that there are opportunities out there....

PS! The SAM (Software Asset Management) party at my hotell, the Roosevelt, can't compete when it comes to an good old Front Åre party (and not yesterdays young Beverly Hills party). But average age is not 25 but closer to 50...

The Microsoft position (according to MS) is much stronger than the competitors, it covers both local installation, private and public cloud. And together with a partner organisation (the best in the world) that can sell it they will be able to leverage the cloud offer. 

The cross plattform OS (Hyper-V), data storage based on the new SQL Server version (Dinali) combined with Insight, Lync, Dynamics, etc and everything nicely integreated it gives MS a great advantage. They also have realized that you need good tools for administrate and move existing customer to the new plattform. 

I saw an very impressive demo of Lync were the existing video capability raises the question why they bought Skype. Just for the existing customer base or what?

I also liked that MS have their own vision when it comes to productivity: it is not physical format of different terminals that defines how this should manifest itself.

I also like the new possibilities to visualize data (Insight) and that they want to extend the usage of BI so it is availible to everyone in the organization (and accessible to every terminal).

The new Windows Phone is something new(with the new user ingerface Mango)! It is not an IPhone look a like. Instead it brings the web to you.

Not a new functionality but anyway cool is the voice to text translation (Goole already has this) using BING's language translation possibility (not clear if Swedish is supported). Also support text translation (Swedish seems to be supported when I tested this). I noticed that the scanning mechanism seems to be faster then the Google version via IPhone. However BING's way to aggregate information using deep links creates new functionality.

I also saw a lot of new devices. The new hardware which basicly supports a full PC on a chip makes it possible to build slimmer and more compact devices. Azer,  Sony and some more will have a lot of new products in a couple of month.

At the end of the day I visited a presentation about the new SQL Server under working name Denali(which can be downloaded today). Blazing fast, stable (to support mission critical applications) and integrated with the cloud plattform. Included was good maintenance and upgrade tools which should give good TOC helping customer to move from older versions. Important is that the new version includes improved security to handle the security problem between sharing infromation using a private and public cloud.

It still struck me what a huge eco system Microsoft have built up. And that there existing fantastic business possibilities. 

I end the day in the middle of a Hollywood party at my hotel (the Roosevelt) which make it hard to sleep. But the information I been receiving just want me to shout and say "Turn off the music and go home"!

Det är stora förändringar på gång med molnet och alla nya typer av enheter ("devices") som drivkraft. Förutom de nya typer av användarkategorier som får mer och mer inflytande över själva beslutprocessen. T.ex så har en 27 åring redan vid ca 8 års ålder haft tillgång till både dator och mobil. 

Dagen började med att jag under frukosten fick se kraften i denna typer av evenemang. Vid mitt bord satte sig en representant för ett Danskt företag, Little Bacon, och några MS representanter från MS Nederländerna. Efter 15 min hade de hittat ett klockrent samarbete runt ledningssystem för brandkårer som MS tagit fram. 

Efter frukosten var det då dags för den stora presentationen. Steve Ballmer berättade att 95% av MS intäckter kommer från partners. MS själva går själv mycket bra. Det senaste året så har 350 miljoner PC datorer sålts med W7. Närmaste konkurrent har sålt 20 miljoner datorer vilket är väldigt mycket mindre (sic). 70% av alla servrar som såldes under det senaste 12 månaderna är en windows server.

En hel del nyheter presenterades angående bl.a XBox:

- Live TV

- Styra XBox med rösten.

- BING kommer finnas till XBox.

W8 nämndes givetvis men egentligen inga direkta nyheter. Men W8 kommer kräva mindre av hårdvaran så W7 är vägen till W8.

Var på 3 seminarier med lite olika inriktning. Ett mot Web, ett mot parallellism och ett mer framtidsinriktat. 

Noterar att MS integrerat in olika Open Source lösningar så att systemet är mycket mer öppet. T.ex. stöder IIS både PHP och ASP. 

C++ AMP (Accelerated Massive Parallelism) finns inbyggt i VS10 och borde vara mycket användbart för rätt problem. 

När det gäller det framtidsinriktade seminariet kan man notera att partners måste se över sin affärsmodel och sluta sälja tekniskt utan måste vara mycket mer affärsinriktat. Även om den traditionella affärsmodellen kommer stå för mer parten av sin affär måste man kunna sälja molnet. Inte på pris utan vilken nytta det gör. MS har också (Garner egentligen) har också tydliga signaler att det är affärssidan som framöver kommer annsvara för inköpen och inte IT (dvs CMO istället för CTO). 

Slutligen noterades att utan partner som säljer "molnet" så kommer det inte lyfta. Google har bara nått en viss volym och har svårt att få det att växa.

Vill bara avsluta med att konstatera att MS verkar hittat tillbaka till det som gjorde MS stort, öppenhet, som skiljer MS från andra för tillfället mer lysande konkurenter.

I början av nittiotalet var Sverige en nation med två kända och starka bilmärken, Volvo och SAAB. Den förra är numera kinesisk och den andra på väg in i samma svarta hål som slukade den svenska varvsindustrin på sjuttiotalet.

Idag återstår bara ett enda helsvenskt bilmärke - Koenigsegg. Som tur är så är denna starkt lysande stjärna mer än tillräcklig för att nära, nej, gödsla den fosterländska stolthetskänslan.

Varför lärde inte Volvo och SAAB sig något av Koenigsegg?

Var det så svårt att tyda tecknen och se att det visst gick att både skapa, bygga och sälja en unik premiumbil i Sverige? Fanns det aldrig någon dialog mellan de tre biltillverkarna? Inga synergier? Inga samarbeten?

Svaret är givetvis nej, nej och åter nej, med undantag av att Koenigsegg försökte köpa SAAB 2009, om någon nu fortfarande minns det. Det gick åt skogen. Rann ut i sanden. Frågan är om inte SAAB dog där och då.

Den korrekta dödsrunan för SAAB borde bli 2009. Det SAAB vi ser härja i aftontidningarnas rubriker är inget mer än en vandrande död, en Muller-zombie. Men det kanske var lika bra att det gick som det gick och Koenigsegg inte drogs ner med SAAB. Nu har vi fortfarande ett helsvenskt bilmärke kvar att glädjas över.

När kommer den första Koenigsegg-kombin, måntro?

Samma ovälkomna rysningar och ta-mig-härifrån-känsla for genom kroppen då jag läste Ericssons senaste pressmeddelande i SvD. De ska släppa två nya mobiler. Instinktivt famlar jag efter skämskudden. Apple och The Great Turtlenecked One har precis annonserat iCloud. Vad kontrar Ericsson med? Två nya mobiler.

Den grandiosa nationella stolthetskänslan vill inte riktigt infinna sig. Det verkar inte bättre än att en av landets innovationsmotorer drabbats av akut kramp.

Det är så här Ericsson: Två eller tvåhundra nya mobiler gör liten eller ingen skillnad på dagens mobilmarknad. Hårdvara gör ingen skillnad. Sedan 2007 är mjukvaran och ekosystemen i fokus. Det ni basunerar ut med er pressrelease är att ni inte är med i  matchen. Att ni inte har koll.

Ni har ingen egen mjukvara ni är stolta över. Ni har inget eget ekosystem där den mjukvaran kan leva. Ni har ingen som helst aning om vad ett moln är eller ska vara bra för. Ni har överhuvudtaget ingen egen kontext utanför er nog så läckert designade men ack så begränsade hårdvara.

Liksom en illa hemmatejpad stjärngosse-hatt på Lucia är det här desperata fokuset på hårdvara både avigt och pinsamt.

Förgånget, rentutav.

CS beskriver en butter bitterhet över vad Ericsson upplever som orättfärdig konkurrens. Huawei har bland annat vågat etablera sig på samma orter som Ericsson och skäms inte för att erbjuda högre löner för spetskompetens. Dessutom är det orättvist att kinesiska ingenjörer är billigare i drift, vilket omöjliggör alla prisfördelar för Ericsson.

Herregud, vilket enbarmligt gnäll över konkurrensen det verkar vara på Ericsson. Man kan nästan tro att företaget är ett gammalt statligt verk i en marknad som håller på att avregleras.

Det är väl kutym att ha kontor och verksamhet i etablerade kompetenscenter som exempelvis Kista i telekomfallet?

Huawei kan väl inte hjälpa att Ericsson lämnat öppet mål genom att systematiskt ha tryckt lönenivåer och lojalitet i botten de senaste decennierna?

Och inte ska väl Ericsson konkurrera med Huwaei om att bli telekomvärldens motsvarighet till MediaMarkt?

Ericsson är och ska förbli en innovatör. Det är vägen framåt, inte dagens ständiga kostnads- och utgiftsjagande fabriksbygge. Idag regerar ekonomiavdelningarnas bönräknare, inte innovatörerna i affärs- och ingenjörsleden. Undra på att spetskompetens går till konkurrenterna. 

Ericsson, välj bort bönräknarna och prioritera upp innovatörerna. Kosta vad det kosta vill.

Apple är rättframt att få grepp om. Precis som förut söker de att med iPhone, iPad och iOS-plattformen omdefiniera den mobila marknaden. De vill hitta och annektera affärsmodeller som innebär höga vinstmarginaler.

Google är i grund och botten lika enkelt att förstå. De söker att med Android kontrollera marknaden för att säkra sina intäktsströmmar av annonsering på nätet(1).

Apple når sina mål genom att hela tiden sikta mot stjärnorna, genom att revolutionera marknader och produkter, precis som de gjort med iPod, iPhone och iPad. För detta behöver de inte bli marknadsledande, men de måste nå en tillräckligt stor marknadsandel för att vara en spelare. Därför är de till och med villiga att offra sin höga premiumprissättning som de gjorde med iPaden.

Google når sitt mål genom att med Android erbjuda användare, produkttillverkare och operatörer ett tillräckligt bra alternativ som dessutom är det billigaste(2). Detta är en obstruerande taktik. Den ger dem den marknadsdominans de behöver för att kunna fortsätta mjölka sin guldko - annonsmarknaden på nätet.

Om framtidens internet är mobilt så är det genom mobilen Googles framtida intäkter kommer in. Genom Android hoppas Google kunna bibehålla sin position som internets största annonsaktör även efter den pågående transformationen till det mobila internet.

Fotnoter

1. 2009 utgjorde annonsintäkter över 95% av Googles omsättning.

2. Gmail är ett exempel som är tillräckligt bra och gratis för att neutralisera konkurrenters alternativ.